Organisaties in transitie

Door toenemende digitalisering, flexibilisering van diverse sectoren, een krappe arbeidsmarkt, het hybride werken en technische innovaties ontwikkelen organisaties zich voortdurend. In deze snel veranderde wereld wordt er veel van ze gevraagd. Veerkrachtige en wendbare organisaties, die signalen oppakken van buiten en snel kunnen doorvertalen naar nieuwe verdienmodellen en nieuwe concepten, zullen er eerder in slagen te overleven in deze snel veranderende wereld.

 

Voor het efficiënt doorvoeren van transities is het nodig om in co-creatie de verandering door te voeren. Een organisatorisch ecosysteem, een mycelium, waarin men beseft dat alles met elkaar verbonden is en waarin een gezamenlijk gedragen waardensysteem centraal staat. En waar hogere doelen ten dienste van de organisatie in haar geheel en de wereld daaromheen centraal staan. Bij transities hoeft niet iedereen het voortouw te nemen; bij slechts 25% wordt een kantelpunt bereikt en kan de verandering daadwerkelijk doorgevoerd worden. Volgens hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans veranderen complexe systemen niet lineair, maar exponentieel. In exponentieel veranderende systemen zit een kantelpunt; het punt waarop een transitie ineens veel harder gaat dan ervoor. Uit onderzoek is gebleken, dat minder dan 30% van de veranderingen in organisaties direct toe te schrijven is aan veranderkundige interventies en acties die er ondernomen zijn in de betreffende organisatie. Blijkbaar is er een niet zichtbare factor die veel bepalender is voor mensen, dan het formele traject. Het is daarom dan ook relevant om tijdens veranderingstrajecten te ontdekken wat de onderstromen in organisaties zijn (Homan, 2008). Regelmatig maak ik mee, dat er niet vanuit het grote geheel gewerkt wordt en bezielend en inspirerend leiderschap ontbreekt. Het niet volledig kunnen nemen van verantwoordelijkheid en eigenaarschap en kortetermijndenken staan veelal centraal. Voor mij is het dan ook belangrijk te werken vanuit visie met heldere langetermijndoelen, gedeelde waarden en vertrouwen.

 

Aan grote transities waar de wereld voor gesteld staat en om organisaties daarvoor toekomstbestendig te maken, lever ik dan ook graag een waardevolle bijdrage. Vanuit die drijfveer wil ik werken. BIENC helpt mee in het maken van strategische keuzes en de wijze waarop veranderingen en transities daadwerkelijk doorgevoerd kunnen worden. Aandacht voor onderstromen staan daarbij centraal. Vanuit allerlei functies en rollen heb ik in de afgelopen 25 jaar gezien hoe organisaties, zowel publieke als private, kunnen vastzitten in denkkracht, structuren en uitvoering. Zij moeten zich als het ware herontdekken en -ontwikkelen. Dit vergt heroriëntatie en kijken en handelen vanuit een ander paradigma dan tot nu toe. Dit betekent verandering van regels en procedures, maar ook verandering in houding en gedrag.